به عنوان یک صاحب کسب و کار، انتخاب مدل مناسب برای تجزیه و تحلیل کسب و کار برای تصمیم گیری آگاهانه و دستیابی به اهداف از اهمیت بالایی برخوردار است. با انبوهی از مدل های موجود، انتخاب رویکرد مناسب می تواند بسیار دشوار باشد. با این حال، چهار مدل از رایج ترین و پرکاربردترین مدل ها عبارتند از: تحلیل SWOT، تجزیه و تحلیل PESTEL، پنج نیروی پورتر و بوم مدل کسب و کار. هر مدل رویکرد متفاوتی برای تجزیه و تحلیل استراتژی یک شرکت ارائه می دهد.

تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار استراتژیک است که برای ارزیابی نقاط قوت و ضعف داخلی و در عین حال ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. برعکس، تجزیه و تحلیل PESTEL محیط خارجی را شامل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی که می تواند به طور قابل توجهی بر یک تجارت تأثیر بگذارد، بررسی می کند.

پنج نیروی پورتر مدل پرکاربرد دیگری است که نیروهای رقابتی را در یک صنعت بررسی می کند. جنبه هایی مانند قدرت چانه زنی خریداران و تامین کنندگان، رقابت، موانع ورود، و جایگزین ها را ارزیابی می کند. در نهایت، بوم مدل کسب و کار بر یک رویکرد بصری برای تجزیه و تحلیل، شکستن عوامل حیاتی مانند فعالیت‌های کلیدی، منابع، شرکا، بخش‌های مشتری، کانال‌ها، پیشنهادهای ارزش و ساختار هزینه تأکید می‌کند.

با استفاده از این مدل‌ها، کسب‌وکارها می‌توانند بینش‌های ارزشمندی در مورد عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر موفقیت خود کسب کنند.